Päivi Murtopuro, Tuoconin interim-liiketoimintajohtaja, keskusteli Tampereen Energian henkilöstöjohtaja Virpi Waldenin kanssa siitä, miten HR-ammattilainen näkee liiketoiminnan kehittymisen ja miten interim-johtajuus voisi olla vahvuus tässä asiassa.
Virpi Walden on toiminut erilaisissa HR-johtamisen tehtävissä usealla teollisuuden alalla Suomessa. Hänellä on pitkä kokemus liiketoiminnan kehittämisestä ja muutosjohtamisesta. Walden on toiminut viisi vuotta Tampereen Energia -konsernin henkilöstöjohtajana. Tampereen Vera Oy ja Tampereen Sähköverkko Oy ovat Tampereen Energian tytäryhtiöitä, joista Tampereen Vera Oy on hankkinut kokemuksia interim-johtajuudesta.
Liiketoiminnan kehittäminen
Virpi Walden korostaa, että tänä päivänä liiketoiminnan kehittäminen vaatii kykyä reagoida nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Arjessa tämä tarkoittaa positiivista energiaa ja tahtoa oppimiseen ja uudistumiseen. Erityisesti energia-alalla on viime vuosina tapahtunut merkittäviä muutoksia, jotka ovat pakottaneet organisaatioita kehittämään uusia kyvykkyyksiä ja nopeuttamaan päätöksentekoa. Tämä on vaatinut myös henkilöstöltä joustavuutta ja kykyä oppia uutta nopeasti.
Uuden oppiminen ja yhteinen kehittyminen on ollut haastavaa, mutta myös erittäin antoisaa ja motivoivaa koko organisaatiolle.
Verkostoitumisen merkitys
Waldenin mukaan verkostoitumisen merkitys on kasvanut entisestään, ja organisaatioiden on seurattava globaaleja trendejä ja ymmärrettävä niiden vaikutukset omaan toimintaansa. Maailma on muuttunut ja kansainväliset asiat ovat tulleet monin tavoin lähemmäksi arkea paikalliselle toimijallekin, kuten Tampereen Energialle. Tiedonkulun ja aktiivisen vuoropuhelun merkitys on korostunut entisestään.
Organisaation sisällä on tärkeää jakaa tietoa ja lisätä yhteistä ymmärrystä, jotta päätöksenteko epävarmoissa tilanteissa olisi mahdollisimman tehokasta. Tiedonkulku ja tiedon jakaminen on yhteinen ponnistus, joka koskee jokaista organisaation jäsentä. Johtajalla ja johtoryhmällä on tässä viestinnässä ja sen aktivoimisessa suuri rooli ja merkitys. Se on edellytys liiketoiminnassa onnistumiselle.
Interim-johtajuus tukee organisaation kehittymistä
Interim-johtajuus tarjoaa organisaatioille, kuten myös Tampereen Veralle, mahdollisuuden tuoda liiketoimintaan ulkopuolista asiantuntemusta ja uusia näkökulmia. Walden näkee interim-johtajuuden erityisesti organisaation kehittämisen välineenä, joka auttaa organisaatiota ajattelemaan uudella tavalla ja tuo uusia toimintatapoja.
Interim-johtaja ei ole Tampereen Verassa vain konsultti, vaan hänestä tulee osa työyhteisöä, jolla on aito vastuu ja velvollisuus. Interim-johtajan avulla on mahdollista luoda uusia avauksia yrityskulttuurin kehittämiseen haluttuun suuntaan.
Onnistumisessa oikea kumppani on merkityksellinen
Yhteistyö Tuoconin kanssa on ollut Waldenin mukaan antoisaa. Hän korostaa, että oikean interim-johtajan valinta on erittäin kriittistä. Tuoconin avulla he löysivät sopivan henkilön, joka toi merkittävää lisäarvoa organisaatiolle. Walden kannustaa yrityksiä olemaan rohkeita myös erilaisuuden suhteen: toisinaan toiselta toimialalta tuleva interim voi juurikin tuoda sitä kaivattua raikasta, uutta näkökulmaa. Siinä on riskinsä, mutta myös suuret mahdollisuudet, kun se tehdään oikein. Joka tapauksessa aina pitää haastaa omia pinttyneitä ajattelutapoja ja nähdä mahdollisuuksia myös oman pelikentän ulkopuolelta, toteaa Walden.
Vaikka interim-johtajuus on määräaikaista, sen vaikutukset parhaimmillaan ovat pitkäkestoisia ja merkittäviä. Walden uskoo, että interim-johtajuus voi olla tehokas työkalu organisaation kehittämisessä ja auttaa organisaatioita sopeutumaan nopeasti muuttuviin olosuhteisiin.
Haluatko kuulla interimistä tai organisaation kehittämisestä lisää?
Ota yhteyttä!
Olemme sinuun pian yhteydessä. Yhteydenottoon vastaa Päivi Murtopuro.
Huom. Interim-ammattilainen! Ethän lähetä CV:tä tai muita henkilötietoja sähköpostitse, vaan GDPR-asetuksen mukaisesti tämän sivun kautta.
