Aina aika-ajoin olisi hyvä palata yrityksenä pohtimaan sitä, miten johtajien sekä esihenkilöiden koulutuksessa nostetaan esiin yksilön johtaminen osana tehokkuutta, olemassa olevan osaamisen huomioiminen, ja miten mahdollistetaan ihmisten erilaisten tarpeiden huomioiminen organisaatiossa. On kyse sitten isosta tai pienestä organisaatiosta, aina on mahdollisuus inhimillisyyteen, huomioimiseen ja molemmin puoleiseen arvostukseen työnantajan ja työntekijän välillä. Aidoilla kohtaamisilla ja kuuntelulla varmistetaan tuottava organisaatio ja tyytyväiset ihmiset.

Miten vaalit omaa työssäjaksamistasi? Koetko, että voimavarasi elpyvät vapaa-ajallasi? Vietitkö viikonlopun itsellesi mieluisalla tavalla? Millä fiiliksellä olet tänään töissä?  Näitä kysymyksiä olen pohtinut tutustuttuani tutkija, psykologi Anniina Virtasen kirjaan Psykologinen palautuminen. Tämänkertaisessa blogissani keskityn yksilön omaan mahdollisuuteen vaikuttaa psykologiseen palautumiseensa eli kehon ja mielen elpymiseen työn aiheuttamasta rasituksesta.   Nykyaikaisissa organisaatioissa, joissa tehdään tieto- ja asiantuntijatyötä, […]

Millaista konkreettista hyötyä oman ja kollegojen persoonaprofiilin tutkimisesta voi olla?

FIRST, ASK. Participate employees. Open communication is key. How are they doing? What has been positive/negative so far? What are their expectations and what kind of working environment they would benefit from? Some of the employees may prefer a virtual working environment, some would like to return the offices, and some would like the combination, […]

Miten työelämä muotoutuu, kun koemme, että paluu arkeen on tapahtunut? Vai elämmekö jo nyt, sitä ” uutta arkea ”?

Vanha sanonta sanoo: ”Sen saat aikaiseksi minkä laitat kalenteriin.” Itse ainakin käytän hyväkseni kalenteria ja to do -listaa. Jos joku kysyy, onko minulla kiirettä niin vastaus on hyvin selkeä ja suoraviivainen. Ei, minulla ei ole kiire. On vain paljon asioita jotka pitää saada tehdyksi. Ne on sulassa sovussa listattuna ja priorisoin niitä tarpeen vaatiessa. Oletko […]

Ennen kuin voit lähteä rakentamaan uutta ja vahvistavaa polkuasi, sinun on tiedettävä missä menet nyt. Mikä on tilanteesi tällä hetkellä. Sinun on myös tunnettava itsesi, kuka sinä olet – tässä ja nyt. Vain siten voit lähteä liikkeelle, vahvistamaan omaa polkuasi!

Hyvä työnantajamielikuva ei luonnollisesti ole itsestäänselvyys. Myöskään sen selvittäminen rekrytointien kannalta tavoitellulta kohderyhmältä ei onnistu ilman yksilötasoisen keskustelun käymistä. Jos työnantajamielikuvaa selvitetään vain nykyisiltä työntekijöiltä tai yrityksestä valmiiksi kiinnostuneilta henkilöiltä, saadaan selville ainoastaan kaunis ja kiiltävä osatotuus.

Tämän kertaisen blogini aiheena on suorahaun prosessiin kuuluva haastatteluvaihe ja siinä onnistuminen kandidaatin ja asiakkaan osalta. Erityisesti kandidaatin kannattaa ottaa koko hyöty irti haastatteluprosessista ammattilaisen kanssa riippumatta siitä, tuleeko juuri tässä prosessissa valituksi. Koen, että oma tehtäväni suorahakukonsulttina on olla mahdollistamassa tätä onnistumista. Haastatteluvaiheeseen päästäessä on käyty läpi suorahaun edeltävät vaiheet: haettavan henkilön profiili on tehty yhdessä asiakkaan […]