Harjoittelijamme Pette kertoo,
miltä työelämä näyttää 16-vuotiaan silmin ja mitä hän odottaa kohtaavansa työelämässä aikuisena.

Muutostilanteiden rakentava työstäminen antaa voimaa organisaatiolle ja tukee organisaation menestymistä. Jos muutostilanteet käsitellään huonosti tai jätetään kokonaan käsittelemättä, organisaation on vaikea päästä eteenpäin.

Rekrytoijana minun on nopeasti pääteltävä riittääkö kokemus ja onko se oikeanlaista täytettävän tehtävän kannalta. Siksi hyödyllistä on avata hieman tehtäviään ja vastuualueitaan, joista käy ilmi ammatillinen osaaminen ja kehittyminen urapolulla. Hakija, jonka CV herättää enemmän kysymyksiä kuin antaa vastauksia, saattaa joutua jo ensimetreillä hylätyksi.

Digitalisaatio muuttaa väkisinkin tapaa tehdä rekrytointeja ja hakea työtä. Yhä enemmän vastuu aktiivisuudesta siirtyy kandidaatilta yritykselle ja sopivien osaajien metsästämiseen ollaan valmiita uhraamaan aikaa ja rahaa. Saatavilla olevan tiedon määrän rajahyöty kääntyy laskuun, jolloin voittaja ei olekaan se, jolla on eniten tietoa. Kisaamme lopulta siitä, kuka osaa käyttää tietoa parhaiten hyödykseen.

Menestyvät yritykset ovat oivaltaneet sen, että jokaisella yrityksen työntekijällä on arvokasta tietoa ja tätä tietoa tarvitaan, jos halutaan olla paras. Ei riitä, että johto ja johtoryhmä keskustelevat, kaikkien näkemystä ja tietoa tarvitaan.

Rekrytointeja tehtäessä puhutaan usein ”fiiliksestä”, ”tunnelmasta” ja ”vaikutelmasta”, mutta olisiko turvallisinta keskittyä faktoihin?

Kohta on erilaisuuksien vuosi 2020 saatettu päätökseen. Oli pakko pysähtyä ja katsoa ensin hieman peruutuspeiliin ja sitten sivupeileihin, jotta eteenpäin katsomiselle löytyy oikeat askelmerkit. Mitä 2020 opetti?

Joulumuistamiset lahjoitettiin tänä vuonna Joulupuu-keräykseen, joka kerää lahjoja lastensuojelun ja erityisen tuen piirissä oleville lapsille, joilla voi olla rajallinen mahdollisuus saada joululahjoja. 

Suorahakuprosessin finaali on jännittävä vaihe – huipentuma, johon kulminoituu kaikki se aika, vaiva ja energia, jota siihen on käytetty. Toiveita ja lupauksia on esitetty puolin ja toisin kandidaatin ja rekrytoivan esihenkilön välillä. Osa toiveista ja lupauksista voi olla kuitenkin myös ääneen lausumatonta, oletettua. Konkreettista, jo saatua tietoa rikastetaan ja väritetään väistämättä myös tulkinnoilla ja haaveilla. […]