Oletko koskaan miettinyt, miksi jotkut kokeneet johtajat ja asiantuntijat saavat viikoittain yhteydenottoja suorahakukonsulteilta, kun taas toiset – vähintään yhtä pätevät – pysyvät näkymättöminä? Salaisuus ei piile siinä, kuka tekee hienoimpia päivityksiä, vaan siinä, miten profiili on rakennettu LinkedInin algoritmia ja headhuntereiden hakusanoja ajatellen. Suorahaku on aktiivista salapoliisityötä, jossa data ja päättely kohtaavat. Pitämällä profiilisi ajantasalla […]
Tässä ajatuksiani teemasta, josta olen itse niin innostunut. Ja miksipä? Siksi, koska työssäni pääsen tapaamaan paljon organisaatioita ja tunnistan tarpeita erilaisten toimintamallien jalkautukseen. Olin myös puhumassa tästä samaisesta teemasta Henkilöstöalan johdon webinaarissa. Uudistuminen on ennen kaikkea johtamista Isona yläteemana on organisaatioiden uudistuminen. Ne harvoin uudistuvat vain uuden teknologian kautta, ennemminkin johtamisen kautta. Näin minä asian […]
Onko interim-johtaja kallis vai kustannustehokas täsmäase muutostilanteisiin?Moni yritys elää tänä päivänä ymmärrettävästi säästölinjalla. Organisaatioita trimmataan tehokkaammiksi, päätöksiä priorisoidaan uudelleen ja rekrytointipäätöksiä siirretään tulevaisuuteen. Tällaisessa tilanteessa voi kuulostaa ristiriitaiselta harkita ulkoista apua, puhumattakaan vuokrajohtajasta. Mutta entä jos interim-johtaja ei olekaan kallis, vaan täsmäase, jonka avulla säästetään rahaa ja saadaan tuloksia heti? Kustannus ei ole aina kuluerä […]
Strateginen resursointi ei tänä päivänä ole enää pelkkää rekrytointia tai henkilöstöprosesseja, vaan yrityksen menestyksen kannalta keskeinen osa johtamista. Se on tapa varmistaa, että organisaatiolla on oikea osaaminen, oikea rakenne ja oikeat ihmiset käytettävissä silloin, kun liiketoiminta sitä tarvitsee. Tämä näkökulma nousee arjessa esiin jatkuvasti, kun työskentelen johtoryhmien, kasvuyritysten ja eri toimialojen organisaatioiden kanssa. Aloitan yksilöstä, […]
Muutos on pysyvä olosuhde. Aikaisemmin omassa työhistoriassa tehtiin ns. muutosprojekteja, nykyään muutos on olemassa kaikilla mahdollisilla tasoilla ja se on jatkuvaa. Hyvä niin! Ollaan innostavasti ajateltuna jatkuvassa kehittymisen ja kehittämisen tilassa. Mitä tämä ajattelu tarkoittaa henkilöstön resurssoinnin näkökulmasta? HR:n rooli ei ole enää vain rekrytoida, vaan varmistaa, että oikea osaaminen on oikeaan aikaan siellä, missä […]
Arto Viskarin vahvuus on yhdistää taloudellinen analyysi ja teknologia, jotta yritykset voivat tehdä parempia päätöksiä. Kun organisaatio kohtaa muutoksen, nopea tilanneymmärrys, toimeenpanokyky ja selkeys ratkaisevat. Arto Viskari on kokenut interim-johtaja, joka yhdistää tämän kaltaisessa tilanteessa talouden, teknologian ja ihmiset toimivaksi kokonaisuudeksi. Hänen työnsä ydin on tehdä monimutkaisesta selkeää ja rakentaa ohjattavuutta sekä kannattavuutta. Tässä blogikirjoituksessa Arto kertoo miten Interim johtaja on strateginen kumppani, joka tuo rauhallisuutta […]
Johtajuutta hetkessä – Tuomas Riski tuo mukanaan kokemusta, selkeyttä ja toimeenpanokykyä Kun organisaatio kohtaa muutoksen, tarvitaan johtajaa, joka näkee nopeasti olennaisen, rakentaa suunnitelman ja vie sen käytäntöön. Interim-johtaja Tuomas Riski on juuri tällainen tekijä. Tuomas on kokenut teknologiayritysten johtaja, jonka tausta yhdistää teknologian, talouden ja kasvun rakentamisen. Yli 20 vuoden kokemus muutosjohtamisesta, skaalaamisesta ja rahoittamisesta […]
Kun organisaatio kohtaa strategisen käännekohdan, tarvitsee se tuekseen osaamista, joka yhdistää juridisen ymmärryksen, liiketoiminnan kokonaiskuvan ja ihmisläheisen johtamisen. Tiina Mikkola toimii juuri tässä risteyksessä interim-johtajana. Tiina tuo mukanaan selkeyttä, suunnan ja vaikuttavuutta. Tässä blogikirjoituksessa Tiina kertoo, miten hän rakentaa luottamusta, johtaa muutosta ja tuo konkreettista arvoa organisaatioille, jotka etsivät uutta suuntaa tai tarvitsevat tukea haastavissa […]
Työelämä ei tarvitse enää pelkästään käskyttäviä johtajia tai pelkästään kuuntelevia valmentajia. Se tarvitsee yhdistelmän. Ihmisen, joka osaa sekä asettaa suunnan että rakentaa psykologista turvallisuutta. Interim rooleissa tämä korostuu erityisesti, aikaa on vähän, paineet ovat kovat ja silti ihmiset täytyy saada mukaan. Minulle tämä ei ole valinta kahden roolin välillä. Se on yhdistelmä ja juuri siksi […]
Oletko miettinyt ennakoivaa muutosjohtamisen resurssointia? Interim-johtaja ei ole vain varasuunnitelma, vaan keskeinen osa organisaation strategista työkalupakkia. Tässä artikkelissa käymme läpi kolme tyypillistä liiketoiminnan erikoistilannetta, joissa interim-johtajaa on kannattavaa hyödyntää. Kolme tilannetta, joissa interim-johtaja voi turvata ja vahvistaa liiketoiminnan jatkuvuutta Moni yritys harkitsee interim-johtajan palkkaamista vasta kriisin keskellä. Kannattaa kuitenkin huomata, että interim-osaajan ennakoiva ja strateginen […]
