Oletko miettinyt ennakoivaa muutosjohtamisen resurssointia? Interim-johtaja ei ole vain varasuunnitelma, vaan keskeinen osa organisaation strategista työkalupakkia. Tässä artikkelissa käymme läpi kolme tyypillistä liiketoiminnan erikoistilannetta, joissa interim-johtajaa on kannattavaa hyödyntää.
Kolme tilannetta, joissa interim-johtaja voi turvata ja vahvistaa liiketoiminnan jatkuvuutta
Moni yritys harkitsee interim-johtajan palkkaamista vasta kriisin keskellä. Kannattaa kuitenkin huomata, että interim-osaajan ennakoiva ja strateginen käyttö voi olla avain sujuvaan ja hallittuun muutokseen. Interim tarjoaa asiantuntemusta ja ulkopuolista näkökulmaa, joka tukee liiketoiminnan kehitystä ja vakautta jo ennen ongelmien eskaloitumista.
Toisinaan interim-johtaja voi olla hyödyksi myös perustyössä, jotta yrityksen sisäistä resurssia ja osaamista vapautuu muutoksen läpivientiin. Molemmat toimivat parhaiten, kun ne on ennalta suunniteltu!
1. Organisaatiomuutosten hallinta
Yrityksen sisäiset muutokset – kuten fuusiot, yrityskaupat tai toiminnan uudelleenjärjestelyt – voivat olla haastavia ja aiheuttaa epävarmuutta sekä vastarintaa. Interim-johtaja tuo muutosprosessiin kokemusta ja tasapainoa, sillä hän pystyy johdattamaan tiimin siirtymävaiheen yli ilman sisäisiä jännitteitä.
Hän ei ole sidoksissa vanhoihin toimintatapoihin, ja hänellä on kyky tehdä nopeita ja tehokkaita päätöksiä, jotka tukevat liiketoiminnan jatkuvuutta. Interim-johtajaa ei tarvitse kokea uhkana – hän on mukana juuri niin kauan kuin on tarve.
Miten interim-johtaja auttaa organisaatiomuutoksissa?
- Yksilöllinen tuki ja ohjaus organisaation kaikilla tasoilla. Ulkopuolinen johtaja voi kuunnella aidosti ja objektiivisesti.
- Prosessien sujuvoittaminen ja kommunikaation parantaminen. Interim toimii myös sparraajana ja viestinnän ”pomppuseinänä”.
- Muutosvastarinnan vähentäminen ja motivaation lisääminen. Vahvuuksien tunnistaminen lisää luottamusta ja sitoutumista.
2. Liiketoiminnan kriittiset käännekohdat
Yrityksillä on hetkiä, jolloin ne joutuvat tekemään vaikeita päätöksiä – oli kyseessä sitten liiketoimintamallin uudistus, asiakaskannan muutos tai taloudellinen epävarmuus. Interim-johtaja voi tarjota kokemusta ja johtajuutta, jota tällaiset tilanteet vaativat.
Miten interim-johtaja auttaa kriittisissä käänteissä?
- Liiketoimintastrategian tarkistus ja uudelleenarviointi. Interim edustaa tuoretta näkemystä, jota monesti tarvitaan, kun halutaan uusia työkalupakkia, ajattelua ja toimintaa.
- Taloudellisen tilanteen analysointi ja toimenpiteiden suuntaaminen. Interim-johtajan kysymykset saattavat herättää uudenlaista havainnointia ja johtaa syvempään analyysiin.
- Kriittisten resurssien priorisointi ja ohjaaminen oikeisiin suuntiin. Interimin on helppo nousta lintuperspektiiviin ja tarkastella kokonaisuutta.
Haluatko syventyä aiheeseen tai nähdä, millaisia osaajia meillä on tarjolla?
Tutustu lisää interim palveluun, sekä interim-osaajiin.
3. Erityisprojektien toteutus
Kun yrityksellä on edessä suurempi kehityshanke – kuten uuden tuotteen lanseeraus, teknologiainvestointi tai myyntistrategian uusiminen – tarvitaan johtajaa, joka pystyy keskittymään täysipainoisesti hankkeeseen. Interim-johtaja tuo projektin johtamiseen kokemusta ja tehokkuutta.
Miten interim-johtaja auttaa projektien läpiviennissä?
- Projektin tavoitteellinen johtaminen. Usein projektien epäonnistumisen syy ei ole osaamisessa, vaan ajankäytössä ja resurssien puutteessa.
- Osaamisen ja resurssien hallinta. Interim voi vahvistaa tiimin osaamista tekemällä yhdessä – ilman tarvetta pitkäaikaisiin rekrytointeihin.
Strateginen interim-johtajuus on ennaltaehkäisyä
Väliaikainen johtajuus voi olla ratkaiseva tekijä yrityksen pitkän aikavälin menestykselle. Suunniteltu ja ennakoiva ote auttaa valmistautumaan muutoksiin ennen niiden syntymistä.
Jos yrityksesi on kohdannut joitakin edellä mainituista tilanteista tai valmistautuu niihin, kannattaa harkita interim-johtajan käyttöä. Oikea hetki valita ulkopuolinen asiantuntija voi olla se, joka määrittää, kuinka sujuvasti ja tehokkaasti yrityksesi selviää muuttuvassa liiketoimintaympäristössä.
Haluatko keskustella interim-palveluista juuri teidän tilanteeseenne?
Ota yhteyttä Päivi Murtopuroon, jos haluat keskustella organisaationne tilanteesta tai kuulla lisää Tuoconin interim-palveluista.
Ota yhteyttä
Voit ottaa yhteyttä myös lomakkeella.
