Strateginen resursointi ei tänä päivänä ole enää pelkkää rekrytointia tai henkilöstöprosesseja, vaan yrityksen menestyksen kannalta keskeinen osa johtamista. Se on tapa varmistaa, että organisaatiolla on oikea osaaminen, oikea rakenne ja oikeat ihmiset käytettävissä silloin, kun liiketoiminta sitä tarvitsee. Tämä näkökulma nousee arjessa esiin jatkuvasti, kun työskentelen johtoryhmien, kasvuyritysten ja eri toimialojen organisaatioiden kanssa.
Aloitan yksilöstä, sillä jokainen organisaation muutos lähtee ihmisistä. Meidän kokemuksemme mukaan yritysten todellinen kapasiteetti rakentuu osaamisesta, oppimiskyvystä ja asenteesta. CV on vain yksi osa tarinaa. Organisaatiot, jotka tunnistavat potentiaalin ja luovat tilaa ihmisten kasvulle, pystyvät uudistumaan nopeammin ja rakentamaan pitkäjänteistä kilpailuetua. Tämä vaatii johtamista, joka tukee oppimista, palautekulttuuria ja aitoa dialogia.
Yritystasolla strateginen resursointi tarkoittaa sitä, että osaaminen kytketään aidosti osaksi strategista suunnittelua — ei vasta sen jälkeen. Kun tulevaisuuden osaamistarpeet hahmotetaan ajoissa, organisaatiolla on mahdollisuus valita, milloin kannattaa rekrytoida, milloin hyödyntää interimiä, milloin rakentaa kumppanuuksia ja milloin panostaa sisäiseen kehittämiseen. Kun nämä eri vaihtoehdot toimivat rinnakkain, yritys ei reagoi muutoksiin, vaan ennakoi niitä. Tässä johtoryhmillä on merkittävä rooli: omistajuus resurssoinnissa ei saa olla vain HR:n vastuulla, vaan koko organisaation yhteinen tehtävä.
Kolmantena tasona tarkastelen toimialaymmärrystä. Jokainen toimiala elää omassa ekosysteemissään, jossa osaajamarkkina, teknologinen muutos ja asiakaskäyttäytyminen vaikuttavat osaamistarpeisiin. Kun yritys ymmärtää oman toimialansa dynamiikkaa syvällisesti, se pystyy tunnistamaan, mitkä kyvykkyydet ovat kriittisiä juuri nyt — ja mitkä nousevat kriittisiksi seuraavien vuosien aikana. Näin resursoinnista tulee strateginen etumatka, ei pakon sanelema reaktio.
Ja lopuksi, laajemmassayhteiskunnallisessa kontekstissa työmarkkinat muuttuvat vauhdilla. Osaajapula, väestörakenne, kansainvälinen liikkuvuus, teknologinen murros ja työn arvojen muutokset näkyvät yritysten arjessa päivittäin. Yritykset, jotka osaavat tarkastella omaa tilannettaan tässä laajemmassa kuvassa, tekevät kestävämpiä päätöksiä. Resurssointi ei ole enää yrityksen sisäinen kysymys — se on osa laajempaa taloudellista ja yhteiskunnallista kokonaisuutta, johon jokaisen organisaation on opittava reagoimaan.
Tuoconin ja minun ajattelu perustuu siihen, että mikään strategia ei toteudu ilman oikeita ihmisiä, oikeaa johtamista ja oikea-aikaista resursointia. Kun osaaminen, strategia ja johtaminen kytkeytyvät yhteen, syntyy organisaatio, joka pystyy sekä uudistumaan että toimimaan kilpailukykyisesti — myös epävarmoina aikoina.
Tämä on aihe, joka koskettaa jokaista johtoryhmää ja jokaista kasvua tavoittelevaa organisaatiota.
