Työelämä ei tarvitse enää pelkästään käskyttäviä johtajia tai pelkästään kuuntelevia valmentajia. Se tarvitsee yhdistelmän. Ihmisen, joka osaa sekä asettaa suunnan että rakentaa psykologista turvallisuutta. Interim rooleissa tämä korostuu erityisesti, aikaa on vähän, paineet ovat kovat ja silti ihmiset täytyy saada mukaan. Minulle tämä ei ole valinta kahden roolin välillä. Se on yhdistelmä ja juuri siksi se toimii.
1. Kaksi erilaista ääripäätä – kumpikaan ei yksin riitä
Perinteinen johtaja nähdään usein tulosvastuullisena toimijana, joka tekee päätöksiä ja vie asioita eteenpäin määrätietoisesti. Valmentaja taas rakentaa luottamusta, kuuntelee ja auttaa ihmisiä löytämään omat ratkaisunsa. Molemmilla on paikkansa ja nopeasti muuttuvassa ympäristössä kumpikaan ei enää yksin vastaa yrityksen tarpeisiin.
2. Interim rooleissa hybridiosaaminen on elinehto
Interim työssä tullaan tilanteisiin, joissa pitää päästä nopeasti kiinni liiketoiminnan ytimeen. Samaan aikaan olet usein ulkopuolinen, joka ei voi nojata organisaation historiaan tai mandaattiin. Silloin pitää osata: – kysyä oikeat kysymykset (valmentava ote) – analysoida nopeasti (kehittäjän katse) – tehdä päätöksiä ja saada ihmiset mukaan (johtajuus) Itse näen tämän kolmijakoisena: luottamus, suunta, toimeenpano. Jos yksikin puuttuu, muutos ei kanna.
3. Miksi tämä yhdistelmä toimii käytännössä?
Kokemukseni mukaan paras lopputulos syntyy silloin, kun valmentava lähestymistapa ei tarkoita pehmeyttä, vaan osallisuutta ja omistajuutta. Kun ihmiset tuntevat, että heitä kuullaan ja he voivat vaikuttaa, myös tulokset tulevat nopeammin ja ne kestävät pidempään. Yhtä lailla tulospainotteinen johtaminen ei tarkoita ihmisten yli kävelemistä, vaan suunnan näyttämistä ja päätöksentekoa silloin kun sitä tarvitaan. Molempia tarvitaan, tilanteen mukaan painopiste vaihtelee.
4. Millainen on valmentava tulosjohtaja käytännössä?
Hän kuuntelee, ja uskaltaa päättää. Hän rakentaa luottamusta, mutta ei jää odottamaan. Hän ymmärtää liiketoimintaa, sekä myös ihmisiä. Hän tulee sisään yritykseen sekä tehtävään nopeasti, ja jättää jäljen pitkäksi aikaa.
Organisaatiot, jotka edelleen ajattelevat johtajuutta joko-tai-asetelmana, jäävät helposti jälkeen. Parhaat tulokset syntyvät, kun interim ei ainoastaan tuo uutta näkökulmaa, vaan myös aktivoi ihmiset ympärillään. Kun haluat keskustella lisää siitä, miten interim voisi tuoda tarvittavaa muutosta teille, ota yhteyttä.
Ota yhteyttä
Voit ottaa yhteyttä myös lomakkeella.
