Arto Viskarin vahvuus on yhdistää taloudellinen analyysi ja teknologia, jotta yritykset voivat tehdä parempia päätöksiä.
Kun organisaatio kohtaa muutoksen, nopea tilanneymmärrys, toimeenpanokyky ja selkeys ratkaisevat. Arto Viskari on kokenut interim-johtaja, joka yhdistää tämän kaltaisessa tilanteessa talouden, teknologian ja ihmiset toimivaksi kokonaisuudeksi. Hänen työnsä ydin on tehdä monimutkaisesta selkeää ja rakentaa ohjattavuutta sekä kannattavuutta. Tässä blogikirjoituksessa Arto kertoo miten Interim johtaja on strateginen kumppani, joka tuo rauhallisuutta ja konkreettisia tuloksia. Arton tapa tehdä töitä kuvaa hyvin sitä, mitä aidolla kumppanuudella tarkoitetaan ja miksi tulokset syntyvät yhdessä.
Selkeyttä, ohjattavuutta ja tuloksia
Arton yli 20 vuoden ura talousjohtamisen ja kansainvälisen liiketoiminnan parissa on muovannut hänestä tuloshakuisen ja toimeenpanevan interim-johtajan. Arton ura alkoi Yhdysvalloissa tilintarkastajana, ja Suomessa hän on työskennellyt niin suurkonserneissa kuin pk-yrityksissä business controllerina ja CFO:na. Vuosien varrella Arton vastuualueet ovat laajentuneet kattamaan talouden lisäksi HR- ja ICT-toiminnot.
Pätevällä interim-johtajalla on kyky astua sisään lähes mihin tahansa tilanteeseen ja ottaa ohjat käsiinsä – ilman raskasta käynnistysvaihetta. Arto on oppinut, että interim-johtajuus ei ole täydellisen tiedon hallintaa, vaan epäselvyyden sietämistä. Päätöksiä on tehtävä keskeneräisessäkin tilanteessa. ”Kun pysyy rauhallisena, kuuntelee ja luottaa ihmisiin, syntyy luottamus ja sen varaan voi rakentaa mitä tahansa.”
Vuodesta 2023 lähtien Arto on keskittynyt interim- ja projektitoimeksiantoihin. Hän tuo organisaatioihin selkeyttä, toimeenpanokykyä sekä rauhallisen otteen muutostilanteisiin. Hänen roolinsa vaihtelevat interim- ja fractional talousjohtajasta järjestelmäkehityksen vetäjään ja yrityskauppojen asiantuntijaan.
Arton johtamisfilosofia on yksinkertaisesti luottamus ja valmentava ote. Hän antaa ihmisille tilaa johtaa itseään ja rakentaa selkeitä rakenteita. Johtaminen ei ole mikromanageerausta, vaan energian ja esimerkin näyttämistä. Kun ihmiset viihtyvät ja voivat hyvin, tulokset syntyvät kuin itsestään.
Usein nopea muutos vaati selkeyttä ja rohkeutta tehdä päätöksiä. Arto kuvasi hyvin, ettei Interim-johtajan vahvuus ole vain tekninen osaaminen vaan se on kyky luoda luottamusta ja turvallisuutta tiimille. Ihmiset eivät odota johtajalta kaikki voipaisuutta vaan he odottavat johdonmukaisuutta ja rehellisyyttä.
Arton rooli muotoutuu asiakkaan tarpeiden mukaan – ”olen tekijä, sparraaja ja strateginen kumppani”. Aito kumppanuus syntyy, kun interim-johtaja ei jää ulkopuolelle, vaan toimii kuin osa tiimiä. Arton sanoin ”Kuuntelen, teen päätöksiä ja uskallan sanoa asiat ääneen. Lopulta jätän jälkeeni rakenteet ja toimintamallit, jotka kantavat ilman minua.” Johtajuus ei ole siis yksin tekemistä, vaan yhdessä onnistumista.
Arto kertoi tilanteista, joissa hän on ottanut talous- ja tukiorganisaatioita haltuunsa lyhyellä perehdytyksellä, vienyt järjestelmäkehitystä eteenpäin ja selkeyttänyt raportointia sekä päätöksentekoa. Hänet kutsutaan mukaan, kun tarvitaan väliaikaista talousjohtajaa, prosessi- ja järjestelmäkehityksen vetäjää tai yrityskauppojen ja integraatioiden asiantuntijaa.
“Aito kumppani tekee itsensä tarpeettomaksi.” Interim-johtaja jättää jälkeensä selkeät rakenteet, osaavat ihmiset ja toimivan arjen. Arto toimii juuri näin. Arto haluaa olla osa tiimiä. Hän kuuntelee, tekee päätöksiä ja uskaltaa sanoa olennaisen ääneen. Hän kantaa tuloksista saman vastuun kuin vakituinen johtaja, mutta tuo mukanaan objektiivisuuden ja kokemuksen.
”On tärkeää jättää jälki, joka kestää – ei vain ratkaista ongelmaa hetkeksi.”
Arton näkemys on selkeä: interim-johtajuuden rooli tulee kasvamaan. Yritykset tarvitsevat entistä useammin kokeneita johtajia nopeasti muuttuvissa tilanteissa. Interim-johtaja on joustava ja strateginen kumppani – henkilö, joka yhdistää kokemuksen, tekemisen ja muutoksen ymmärryksen.
Tulokset syntyvät yhteistyöllä, luottamuksella ja avoimella vuorovaikutuksella, ei epärealistisilla odotuksilla. Ja juuri siksi interim-johtaja voi olla organisaation paras investointi.
Jos etsit johtajaa, joka tuo mukanaan selkeyttä ja rohkeutta silloin, kun sitä eniten tarvitaan – ota yhteyttä.
Ota yhteyttä
