Facts about the coaching industry According to the ICF global coaching study the number of coach practitioners grew by 54% since the last study four years ago. The annual revenue of the industry grew to 4 564 billion, representing 60% growth. The outlook for the future of the business is positive among the 14 591 […]
Oletko koskaan ajatellut, minkälaista johtamista ammatti huippu-urheilun parissa vaatii? Oma kokemukseni maailman absoluuttisella huipulla urheilemisesta ja valmentamisesta on vahva yli 20 vuoden kokemuksella urheilijan ja valmentajan rooleissa. Voitin urheilu-urallani kumparelaskussa olympiapronssia ja kaksi MM-mitalia sekä menestyin maailmancup-kiertueella. Urheilu-uran ohella opiskelin johtamisen maisteriksi, jonka jälkeen olen toiminut esihenkilö-, johto- ja rekrytointitehtävissä. Tällä kerralla valitsin näkökulmaksi unelmien […]
Väitetään, että hyvin toimiva ja kommunikoiva johtoryhmä saa minkä tahansa yrityksen lentoon. Tähän väitteeseen on helppo yhtyä silloin, kun johtoryhmä on oivaltanut oman roolinsa. Johtoryhmän roolin tärkeys tulisi ymmärtää jokaisessa organisaatiossa, sillä kaikki mitä johtoryhmä tekee tai ei tee, vaikuttaa koko organisaatioon. Johtoryhmä on vastuussa strategisen suunnittelun, päätöksenteon ja johtamisen tehtävistä. Pelkkä johtoryhmän olemassaolo ja […]
Blogini teemana on kehityskeskustelu. Miksi teemaksi tämä? Siksi, koska koen tämän teeman tärkeäksi ja harmittaa kuulla liian usein siitä, miten turhia käydyt kehityskeskustelut ovat. Jo pelkkä sana, kehityskeskustelu, jakaa mielipiteitä puolesta ja vastaan. Mutta – oltiin termistä mitä mieltä tahansa, asia itsessään on tärkeä. Kehityskeskustelu on yksi tärkeimmistä ja voimakkaimmista johtamisen työkaluista, joita esihenkilöllä on […]
Olen turvassa, mutta olenko täysillä mukana? Psykologisen turvan käsite on ollut ensimmäisen kerran esillä ja tutkimuksen kohteena jo 1960 luvulla. Se tuli laajasti tunnetuksi Googlen Project Aristotle -hankkeen myötä vuonna 2012. Googlen lähtökohtana oli tarve ymmärtää, mikä tekee yhdestä tiimistä muita tehokkaamman, kun jokaiseen tiimiin on kuitenkin valittu huipputekijät. Kaksi vuotta kestäneen, 180 tiimiin ja […]
Viime vuonna ennätysmäärä Suomessa työskenteleviä asiantuntijoita itseni mukaan lukien vaihtoivat työpaikkaa. Irtisanoutumisaalto on helppo kuitata väliaikaisena koronailmiönä, mutta ilmiön tarkempi tarkastelu osoittaa pysyvimpien muutosten rantautumisen suomalaiseen työelämään. Miksi irtisanoudutaan? Irtisanoutuminen on useimmiten yksilölle suuri päätös, sillä ihmisellä on taipumus säilyttää pysyvä tila – status quo. Tämän pysyvän muuttumattoman tilan tavoittelusta huolimatta kymmenet miljoonat ihmiset ympäri […]
”He who knows others is wise; he who knows himself is enlightened”-Lao Tzu Sanotaan, että viisas johtaja tuntee ja tunnistaa ihmiset ympärillään. Hän on tiedostava ja reflektoiva. Hän johtaa esimerkillään ja tavoittelee yhteistä hyvää. Inspiroiden, kannustaen, valmentaen johdettaviaan menestykseen ja itsensä ylittämiseen. Hän rohkaisee, motivoi ja ymmärtää johdettaviaan. Onko tällaisia johtajia oikeasti olemassa vai ovatko […]
Erinomainen johtaja tunnistaa, miten tiimijäsenet itsensä johtamisen kokevat ja minkälaista tukea jokainen heistä itsensä johtamiseen kaipaa. Tämä ei ole mikään helppo tehtävä varsinkaan nyt, kun pelaamme työelämässä monelta kohdin täysin uusin pelisäännöin.
Millaista konkreettista hyötyä oman ja kollegojen persoonaprofiilin tutkimisesta voi olla?
Mari haastattelee blogissa tietokirjailija YTT, valmentaja ja työnohjaaja Sari Kuuselaa organisaatioelämään liittyen. Kuka käyttää valtaa ja millä keinoin? Kenelle on annettu päärooli työyhteisössä tai kuka on sen ottanut?
