Videolla Tuoconin suorahaun liiketoimintajohtaja Kati Tanninen puhuu työmarkkinan murroksesta.
Työmarkkina ei ole vain muuttumassa, se on jakautumassa uudelleen
Samaan aikaan näemme osaajapulaa, irtisanomisia, tekoälyn nopeuttamaa työn muutosta ja kasvavia tehokkuusvaatimuksia. Kyse ei ole vain siitä, katoavatko työpaikat, vaan siitä, miten työ, osaaminen ja vastuu jakautuvat uudella tavalla. Myös tekoäly tuo mukaan oman mausteensa, se muuttaa työn sisältöä nopeasti.
Yrityksille tämä tarkoittaa, että oikea kysymys ei ole vain “ketä tarvitsemme nyt?”, vaan “millaista kyvykkyyttä tarvitsemme seuraavaksi?” Rekrytoinnissa ei voida katsoa vain sitä, mitä henkilö on tehnyt aiemmin. Yhä tärkeämpää on arvioida, miten hän oppii, mukautuu ja vie osaamistaan uuteen ympäristöön.
Samalla myös työntekijän ja työnantajan välinen suhde on muuttunut. Pysyvyys ei enää ole itsestäänselvyys, ja siksi merkityksellisyys, luottamus, kulttuuri ja johtamisen laatu korostuvat entisestään. Kun työ muuttuu, myös johtamiselta vaaditaan uutta osaamista, myös johtamisen on pysyttävä työelämän muutoksen murroksen mukana. Siksi johtajarekrytoinneissa korostuu entistä enemmän muutoskyky, oppiminen, viestintä ja kyky rakentaa luottamusta.
Samalla syntyy myös valtavasti mahdollisuuksia
Murros ja muutos eivät ole vain uhka. Ne avaavat tilaa uudelle; uusille urille ja joustaville työn muodoille.
Ehkä suurin muutos ei lopulta olekaan teknologia, vaan se, että tunne vakaudesta on vaihtunut jatkuvaan mukautumiseen. Siksi katse kääntyy organisaatioihin ja johtajiin: miten nopeasti opimme, uudistumme ja rakennamme kyvykkyyttä muuttuvassa työmarkkinassa?
Minkälaisessa murroksessa teidän organisaationne elää?
