Videolla Tuoconin suorahaun liiketoimintajohtaja Kati Tanninen puhuu siitä, kuinka työmarkkinamuutos on vaikuttanut rekrytointiin ja resursointiin.
Rekrytoinnista kohti strategista resursointia
Työmarkkinan muutos haastaa yritykset ajattelemaan rekrytointia uudella tavalla. Kyse ei ole enää vain avoimen tehtävän täyttämisestä, vaan siitä, miten organisaatio tunnistaa, rakentaa ja varmistaa tulevaisuuden kannalta kriittisen osaamisen ajoissa.
Aiemmin rekrytointi perustui usein siihen, että avoin tehtävä julkaistiin, hakemuksia alkoi tulla ja sopiva osaaja löytyi hakijoiden joukosta. Tänään tilanne on monella alalla toinen. Osaajia kyllä on liikkeellä, mutta parhaat tekijät eivät välttämättä ole aktiivisesti työnhaussa. He eivät selaa työpaikkailmoituksia päivittäin. He voivat olla tyytyväisiä nykyisessä roolissaan, mutta valmiita kuitenkin kuuntelemaan, jos tarjolla on kiinnostava mahdollisuus ja organisaatio, johon he voivat aidosti sitoutua.
Tässä ympäristössä suorahaku toimii erityisen hyvin. Sen avulla voidaan tavoittaa myös ne osaajat, jotka eivät ole hakijamarkkinassa näkyvästi mukana, mutta jotka voivat olla organisaation tulevaisuuden kannalta juuri oikeita henkilöitä.
Suorahaku on hyvä ymmärtää laajemmin, kyse ei ole vain ehdokkaiden etsimistä. Se on markkinan ymmärtämistä, osaajaverkostojen rakentamista ja oikeanlaisten keskustelujen avaamista oikeaan aikaan.
Resursointi on enemmän kuin henkilöstömäärän hallintaa
Liian usein resursointi nähdään edelleen vain henkilöstömäärän suunnitteluna, montako henkilöä tarvitaan, mihin tehtäviin ja millä aikataululla. Todellisuudessa strateginen resursointi on paljon laajempi kysymys. Se liittyy suoraan yrityksen kasvuun, muutokseen ja kilpailukykyyn. Hyödyllisiä kysymyksiä organisaatioille miettiä ovat esimerkiksi millaisia osaamisia tarvitsemme tulevaisuudessa tai mihin tarvitsemme uutta näkökulmaa ulkopuolelta.
Strateginen resursointi on johtamisen kysymys
Resursoinnista on tulossa yksi keskeisimmistä johtamisen välineistä. Oikea osaaminen ei synny sattumalta, eikä kriittisiä rooleja kannata alkaa miettiä vasta silloin, kun tarve on jo akuutti. Strateginen resursointi auttaa organisaatiota ennakoimaan, missä osaamista tarvitaan seuraavaksi ja millaisilla kyvykkyyksillä liiketoimintaa voidaan viedä eteenpäin. Se yhdistää liiketoiminnan tavoitteet, osaamistarpeet ja markkinaymmärryksen.
Olethan yhteydessä, niin keskustellaan teidän oman organisaationne strategisesta resursoinnista
Tuocon auttaa organisaatioita tunnistamaan, tavoittamaan ja sitouttamaan oikeat osaajat muuttuvassa työmarkkinassa. Kun rekrytointi muuttuu strategiseksi resursoinniksi, yritys ei vain täytä avoimia tehtäviä, se rakentaa tulevaisuuden kilpailukykyään.
