Työelämä ei tarvitse enää pelkästään käskyttäviä johtajia tai pelkästään kuuntelevia valmentajia. Se tarvitsee yhdistelmän. Ihmisen, joka osaa sekä asettaa suunnan että rakentaa psykologista turvallisuutta. Interim rooleissa tämä korostuu erityisesti, aikaa on vähän, paineet ovat kovat ja silti ihmiset täytyy saada mukaan. Minulle tämä ei ole valinta kahden roolin välillä. Se on yhdistelmä ja juuri siksi […]
Oletko miettinyt ennakoivaa muutosjohtamisen resurssointia? Interim-johtaja ei ole vain varasuunnitelma, vaan keskeinen osa organisaation strategista työkalupakkia. Tässä artikkelissa käymme läpi kolme tyypillistä liiketoiminnan erikoistilannetta, joissa interim-johtajaa on kannattavaa hyödyntää. Kolme tilannetta, joissa interim-johtaja voi turvata ja vahvistaa liiketoiminnan jatkuvuutta Moni yritys harkitsee interim-johtajan palkkaamista vasta kriisin keskellä. Kannattaa kuitenkin huomata, että interim-osaajan ennakoiva ja strateginen […]
Työelämä on muuttunut – ja niin ovat myös johtamisen vaatimukset. Hierarkkinen, ylhäältä alas ohjaava johtamistyyli ei enää vastaa nykypäivän tiimien tarpeita. Tilalle on noussut valmentava johtaminen, jossa korostuvat yksilön potentiaalin kehittäminen, luottamus ja aito vuorovaikutus. Moderni johtaminen nojaa tiimin luottamukseen ja osallistavaan otteeseen. Tiimityön lisäksi myös johtamistaidot ja esihenkilötaidot pääsevät kehittymään aktiivisemman vuorovaikutustyylin myötä. Mutta […]
Siirtymä tietotyöstä ajatustyöhön – Tuoconin toimitusjohtaja Johanna Eskolan katsaus vuoteen 2024 ja tulevaan. Lue, miten teknologia, osaamisen kehittäminen ja ajatustyö muovaavat työelämää. Tutustu näkemyksiin, jotka auttavat organisaatioita menestymään vuonna 2025.
Okartek on muovituotteiden valmistaja, jonka valikoimaan kuuluu mm. kierrätysmuovista valmistettavia tuotteita. Tuoconin ja Okartekin yhteistyö on alkanut vuonna 2022. Viime vuosi oli yhteistyön näkökulmasta vilkas: Tuocon tuki Okartekia muutosturvan toteuttamisessa, uusien työntekijöiden rekrytoinnissa ja johtoryhmän kehittämisessä. ”Markkina on ollut kovassa murroksessa ja vuodessa on tapahtunut paljon. Olemme olleet pitkään kasvu-uralla, mutta viime vuonna kohtasimme myös […]
Johanna avaa Insights Discoveryn hyötyjä asiakas- ja myyntityössä.
Maijan ajatuksia diversiteetistä julkisen sektorin rekrytoinneissa.
Docrates tunnisti keväällä tarpeen kehittää esihenkilötaitoja ja esihenkilöiden välistä vuorovaikutusta koko organisaatiossa. Kumppaniksi valikoitui Tuocon ja tavoite tarkennettiin yhdessäleadership-taitojen kehittämiseen. Keskiöön otettiin erityisesti esihenkilötyön laadun ja esihenkilöiden vaikuttavan läsnäolon varmistaminen ja kehittäminen edelleen. Onnistumisen ja valmennuksen tehokkuuden taustalla oli yhteinen ajatus johtamisen suunnasta ja sen kytkeytymisestä Docrateen strategiaan ja kulttuuriin. Docrates jatkaa vahvaa kasvua Tyytyväinen […]
Johanna avaa oman coaching-matkansa.
Itseohjautuvuus annetaan usein yksilön tehtäväksi, mutta onnistunut itseohjautuvuus tarvitsee toimiakseen yhteisöllisyyttä.
