Muutos on pysyvä olosuhde. Aikaisemmin omassa työhistoriassa tehtiin ns. muutosprojekteja, nykyään muutos on olemassa kaikilla mahdollisilla tasoilla ja se on jatkuvaa. Hyvä niin! Ollaan innostavasti ajateltuna jatkuvassa kehittymisen ja kehittämisen tilassa. Mitä tämä ajattelu tarkoittaa henkilöstön resurssoinnin näkökulmasta? HR:n rooli ei ole enää vain rekrytoida, vaan varmistaa, että oikea osaaminen on oikeaan aikaan siellä, missä […]

Työelämä ei tarvitse enää pelkästään käskyttäviä johtajia tai pelkästään kuuntelevia valmentajia. Se tarvitsee yhdistelmän. Ihmisen, joka osaa sekä asettaa suunnan että rakentaa psykologista turvallisuutta. Interim rooleissa tämä korostuu erityisesti, aikaa on vähän, paineet ovat kovat ja silti ihmiset täytyy saada mukaan. Minulle tämä ei ole valinta kahden roolin välillä. Se on yhdistelmä ja juuri siksi […]

Oletko miettinyt ennakoivaa muutosjohtamisen resurssointia? Interim-johtaja ei ole vain varasuunnitelma, vaan keskeinen osa organisaation strategista työkalupakkia. Tässä artikkelissa käymme läpi kolme tyypillistä  liiketoiminnan erikoistilannetta, joissa interim-johtajaa on kannattavaa hyödyntää. Kolme tilannetta, joissa interim-johtaja voi turvata ja vahvistaa liiketoiminnan jatkuvuutta Moni yritys harkitsee interim-johtajan palkkaamista vasta kriisin keskellä. Kannattaa kuitenkin huomata, että interim-osaajan ennakoiva ja strateginen […]

Työelämä on muuttunut – ja niin ovat myös johtamisen vaatimukset. Hierarkkinen, ylhäältä alas ohjaava johtamistyyli ei enää vastaa nykypäivän tiimien tarpeita. Tilalle on noussut valmentava johtaminen, jossa korostuvat yksilön potentiaalin kehittäminen, luottamus ja aito vuorovaikutus. Moderni johtaminen nojaa tiimin luottamukseen ja osallistavaan otteeseen. Tiimityön lisäksi myös johtamistaidot ja esihenkilötaidot pääsevät kehittymään aktiivisemman vuorovaikutustyylin myötä. Mutta […]