Vuoden 2024 lähestyessä loppuaan on hyvä pysähtyä tarkastelemaan kulunutta vuotta ja suuntaamaan katse tulevaan. Muuttuva liiketoimintaympäristö ja asiakkaidemme tarpeet ovat auttaneet meitä kirkastamaan toimintaamme ja vahvistamaan yhteistyötä, joka tuottaa konkreettista arvoa asiakkaillemme. Strategiamme keskiössä on ollut palveluidemme fokusoiminen tukemaan asiakkaidemme liiketoimintatarpeita entistä tehokkaammin ja tuottamaan mitattavaa arvoa.
Palvelumme auttavat asiakkaitamme varmistamaan kilpailukykynsä ja saavuttamaan tavoitteensa. Resurssoinnin palveluilla löydämme nopeasti oikeat osaajat oikeisiin tehtäviin, mikä takaa joustavuutta ja jatkuvuutta muuttuvissa tilanteissa. Kehittämisen palveluilla tuemme organisaatioita kasvamaan ja kehittymään, muun muassa strategian toteuttamisessa ja johtamisen vahvistamisessa. Näin varmistamme, että asiakkaamme eivät ainoastaan sopeudu muutokseen vaan ovat itse muutoksen ohjaksissa. Nämä kaksi teemaa ohjaavat kaikkea tekemistämme ja antavat meille selkeän suunnan, jonka avulla voimme keskittyä siihen, mikä on olennaisinta eli asiakkaidemme menestys.
Siirtyminen tietotyöstä ajatustyöhön
Samalla olemme tunnistaneet laajemman työelämän murroksen: siirtymän perinteisestä tietotyöstä kohti ajatustyötä. Tämä muutos tarkoittaa sitä, että työn painopiste siirtyy tehokkaista prosesseista ja rutiineista kohti strategista ajattelua, luovuutta ja kykyä yhdistää monimutkaisia kokonaisuuksia.
Ajatustyön aikakausi vaatii uudenlaista johtajuutta, jossa korostuvat empatia, luottamuksen rakentaminen ja kyky valmentaa tiimejä löytämään luovia ratkaisuja. Me olemme vastanneet tähän siirtymään ensisijaisesti johtoryhmien ja esihenkilöiden valmennusten kautta. Näiden vaikuttavuus tukee koko organisaation kehittymistä ja resilienssin vahvistumista.
McKinseyn vuoden 2024 raportti (https://www.mckinsey.com/featured-insights/year-in-review) nostaa esiin, miten teknologian kehitys ja datan tehokas hyödyntäminen tukevat tätä siirtymää. Tekoäly ja automaatio vapauttavat työntekijät rutiinitehtävistä, jolloin ihmisillä on enemmän aikaa keskittyä juuri siihen työhön, joka luo aitoa lisäarvoa. Tämä muutos näkyy erityisesti asiakkaidemme johtoryhmissä ja esihenkilöiden arjessa, kunhan heille pystytään luomaan edellytykset keskittyä strategisiin kysymyksiin ja innovaatioihin. Helppoa tämä ei toki ole.
Katse kohti vuotta 2025 – Trendejä ja mahdollisuuksia
Vuosi 2025 tuo mukanaan uusia mahdollisuuksia sekä myös haasteita. Olen tunnistanut niin asiakastyössä kuin useasta eri tutkimuksesta, että keskeisiä pinnalla olevia trendejä johtamisen näkökulmasta ovat tekoälyn tehokas ja turvallinen hyödyntäminen, jatkuvan oppimisen ja osaamisen kehittäminen sekä organisaatiokulttuurin merkitys yrityksen menestyksen mahdollistajana.
McKinseyn raportin mukaan yritykset, jotka kykenevät hyödyntämään teknologiaa ja dataa strategisesti, ovat kilpailukyvyn eturintamassa. Olemme auttaneet asiakkaitamme osaamisen johtamisen kautta, joka on helpottanut esihenkilöiden arkea ja mahdollistanut kyvykkyyksien tunnistamisen, seuraajasuunnitelman laatimisen sekä urasuunnittelun talon sisällä. Näiden avulla asiakkaat ovat kyenneet rakentamaan osaamista ja mukautumaan muuttuvaan toimintaympäristöön.
Ajatustyön aikakausi korostaa yksilöiden ja tiimien kykyä luoda arvoa uudenlaisella ajattelulla. Valmennuksemme ja kehittämisratkaisumme auttavat asiakkaita sopeutumaan tähän muutokseen ja tunnistamaan niin tiimitason kuin yksilötason potentiaalin.
Uudet omistajamme – Tukipilari kasvulle
Tietoisuus omasta ja asiakkaan tyylistä antaa sinulle mahdollisuuden sopeuttaa kommunikaatiotasi. Jos esimerkiksi olet itse ruohon vihreä ja kohtaat tulen punaisen asiakkaan, sinun on hyvä olla suorempi ja keskittyä tehokkuuteen. Tämä ei tarkoita oman persoonallisuutesi hylkäämistä, vaan kykyä mukauttaa sitä tarpeen mukaan, jotta saat luotua yhteyden asiakkaaseesi Vuonna 2024 uudistimme omistuspohjaamme ja olen iloinen voidessani kertoa, että mukana on nyt timanttinen nelikko, joka osaamisellaan, tekemisellään ja energiallaan on valmis kirjoittamaan Tuoconin menestystarinaa. Nyt lisäkseni omistajina ovat Kati Tanninen, Päivi Murtopuro ja Harri Hirvonen, jotka tuovat mukanaan laajan liiketoimintaosaamisen, kansainvälisen kokemuksen ja strategisen näkemyksen. Tämä uudistus vahvistaa entisestään meidän edellytyksiämme, tukea asiakkaidemme kasvua ja kehitystä tulevien vuosien murroksissa.
Kiitos ja kohti uutta vuotta
Haluan kiittää teitä kaikkia kuluneesta vuodesta. Asiakkaidemme menestys on ollut toimintamme ytimessä – ja tulee olemaan sitä myös tulevina vuosina. Yhdessä voimme varmistaa, että siirtymä tietotyöstä ajatustyöhön ja vuoden 2025 trendit tuottavat teille kilpailuetua ja kestävää kasvua.
Ollaan yhteydessä, jos haluatte keskustella siitä, miten voimme tukea organisaationne menestystä vuonna 2025.
Toivotan kaikille menestyksekästä ja innostavaa uutta vuotta!
Ystävällisin terveisin,
Johanna Eskola
Toimitusjohtaja, Tuocon
