Tässä ajatuksiani teemasta, josta olen itse niin innostunut. Ja miksipä? Siksi, koska työssäni pääsen tapaamaan paljon organisaatioita ja tunnistan tarpeita erilaisten toimintamallien jalkautukseen. Olin myös puhumassa tästä samaisesta teemasta Henkilöstöalan johdon webinaarissa. Uudistuminen on ennen kaikkea johtamista Isona yläteemana on organisaatioiden uudistuminen. Ne harvoin uudistuvat vain uuden teknologian kautta, ennemminkin johtamisen kautta. Näin minä asian […]
Arto Viskarin vahvuus on yhdistää taloudellinen analyysi ja teknologia, jotta yritykset voivat tehdä parempia päätöksiä. Kun organisaatio kohtaa muutoksen, nopea tilanneymmärrys, toimeenpanokyky ja selkeys ratkaisevat. Arto Viskari on kokenut interim-johtaja, joka yhdistää tämän kaltaisessa tilanteessa talouden, teknologian ja ihmiset toimivaksi kokonaisuudeksi. Hänen työnsä ydin on tehdä monimutkaisesta selkeää ja rakentaa ohjattavuutta sekä kannattavuutta. Tässä blogikirjoituksessa Arto kertoo miten Interim johtaja on strateginen kumppani, joka tuo rauhallisuutta […]
Johtajuutta hetkessä – Tuomas Riski tuo mukanaan kokemusta, selkeyttä ja toimeenpanokykyä Kun organisaatio kohtaa muutoksen, tarvitaan johtajaa, joka näkee nopeasti olennaisen, rakentaa suunnitelman ja vie sen käytäntöön. Interim-johtaja Tuomas Riski on juuri tällainen tekijä. Tuomas on kokenut teknologiayritysten johtaja, jonka tausta yhdistää teknologian, talouden ja kasvun rakentamisen. Yli 20 vuoden kokemus muutosjohtamisesta, skaalaamisesta ja rahoittamisesta […]
Kun organisaatio kohtaa strategisen käännekohdan, tarvitsee se tuekseen osaamista, joka yhdistää juridisen ymmärryksen, liiketoiminnan kokonaiskuvan ja ihmisläheisen johtamisen. Tiina Mikkola toimii juuri tässä risteyksessä interim-johtajana. Tiina tuo mukanaan selkeyttä, suunnan ja vaikuttavuutta. Tässä blogikirjoituksessa Tiina kertoo, miten hän rakentaa luottamusta, johtaa muutosta ja tuo konkreettista arvoa organisaatioille, jotka etsivät uutta suuntaa tai tarvitsevat tukea haastavissa […]
Siirtymä tietotyöstä ajatustyöhön – Tuoconin toimitusjohtaja Johanna Eskolan katsaus vuoteen 2024 ja tulevaan. Lue, miten teknologia, osaamisen kehittäminen ja ajatustyö muovaavat työelämää. Tutustu näkemyksiin, jotka auttavat organisaatioita menestymään vuonna 2025.
Facts about the coaching industry According to the ICF global coaching study the number of coach practitioners grew by 54% since the last study four years ago. The annual revenue of the industry grew to 4 564 billion, representing 60% growth. The outlook for the future of the business is positive among the 14 591 […]
Oletko koskaan ajatellut, minkälaista johtamista ammatti huippu-urheilun parissa vaatii? Oma kokemukseni maailman absoluuttisella huipulla urheilemisesta ja valmentamisesta on vahva yli 20 vuoden kokemuksella urheilijan ja valmentajan rooleissa. Voitin urheilu-urallani kumparelaskussa olympiapronssia ja kaksi MM-mitalia sekä menestyin maailmancup-kiertueella. Urheilu-uran ohella opiskelin johtamisen maisteriksi, jonka jälkeen olen toiminut esihenkilö-, johto- ja rekrytointitehtävissä. Tällä kerralla valitsin näkökulmaksi unelmien […]
Väitetään, että hyvin toimiva ja kommunikoiva johtoryhmä saa minkä tahansa yrityksen lentoon. Tähän väitteeseen on helppo yhtyä silloin, kun johtoryhmä on oivaltanut oman roolinsa. Johtoryhmän roolin tärkeys tulisi ymmärtää jokaisessa organisaatiossa, sillä kaikki mitä johtoryhmä tekee tai ei tee, vaikuttaa koko organisaatioon. Johtoryhmä on vastuussa strategisen suunnittelun, päätöksenteon ja johtamisen tehtävistä. Pelkkä johtoryhmän olemassaolo ja […]
Blogini teemana on kehityskeskustelu. Miksi teemaksi tämä? Siksi, koska koen tämän teeman tärkeäksi ja harmittaa kuulla liian usein siitä, miten turhia käydyt kehityskeskustelut ovat. Jo pelkkä sana, kehityskeskustelu, jakaa mielipiteitä puolesta ja vastaan. Mutta – oltiin termistä mitä mieltä tahansa, asia itsessään on tärkeä. Kehityskeskustelu on yksi tärkeimmistä ja voimakkaimmista johtamisen työkaluista, joita esihenkilöllä on […]
Olen turvassa, mutta olenko täysillä mukana? Psykologisen turvan käsite on ollut ensimmäisen kerran esillä ja tutkimuksen kohteena jo 1960 luvulla. Se tuli laajasti tunnetuksi Googlen Project Aristotle -hankkeen myötä vuonna 2012. Googlen lähtökohtana oli tarve ymmärtää, mikä tekee yhdestä tiimistä muita tehokkaamman, kun jokaiseen tiimiin on kuitenkin valittu huipputekijät. Kaksi vuotta kestäneen, 180 tiimiin ja […]
