Työelämä on muuttunut – ja niin ovat myös johtamisen vaatimukset. Hierarkkinen, ylhäältä alas ohjaava johtamistyyli ei enää vastaa nykypäivän tiimien tarpeita. Tilalle on noussut valmentava johtaminen, jossa korostuvat yksilön potentiaalin kehittäminen, luottamus ja aito vuorovaikutus. Moderni johtaminen nojaa tiimin luottamukseen ja osallistavaan otteeseen. Tiimityön lisäksi myös johtamistaidot ja esihenkilötaidot pääsevät kehittymään aktiivisemman vuorovaikutustyylin myötä.
Mutta mitä valmentava johtaminen oikeastaan tarkoittaa, ja miten se voi parantaa tiimin suorituskykyä?
Mitä on valmentava johtaminen?
Valmentava johtaminen on johtamistyyli, jossa esihenkilö toimii enemmän tukijana ja sparraajana kuin perinteisenä käskyttäjänä. Sen ytimessä on halu ymmärtää tiimin jäsenten tarpeita, tavoitteita ja motivaatiotekijöitä – ja auttaa heitä kehittymään sekä yksilöinä että osana tiimiä.
Näin valmentava johtaja toimii:
- Kuuntelee aktiivisesti eikä oleta tietävänsä kaikkea.
- Esittää kysymyksiä käskyjen sijaan.
- Hyvä johtaja ei tarjoa valmiita vastauksia, vaan luo tilan ajattelulle.
- Antaa palautetta rakentavasti ja kehitystä tukien.
- Edistää itsensä johtamista, mikä vahvistaa tiimin autonomiaa.
Miten valmentava johtaminen vaikuttaa tiimin suorituskykyyn?
- Motivaatio kasvaa Kun työntekijä kokee tulevansa kuulluksi ja arvostetuksi, hänen motivaationsa kasvaa. Valmentava johtaminen tuo merkityksellisyyttä arkeen, mikä sitouttaa työntekijät paremmin tavoitteisiin.
- Oppiminen ja kehittyminen nopeutuvat Valmentava johtaja auttaa työntekijöitä tunnistamaan omat vahvuutensa ja kehityskohteensa. Tämä kannustaa jatkuvaan oppimiseen, joka on tärkeä osa nykyaikaista työelämää.
- Tiimin yhteistyö paranee Luottamukseen perustuva ilmapiiri edistää avoimuutta ja vuorovaikutusta. Kun jokainen tiimin jäsen uskaltaa tuoda ajatuksensa esiin, syntyy enemmän innovaatioita ja parempia päätöksiä.
- Itseohjautuvuus lisääntyy Valmentava johtaminen ei sido johtajaa mikromanagerointiin. Sen sijaan työntekijät oppivat ottamaan vastuuta omasta työstään, mikä keventää esihenkilön kuormaa ja parantaa koko tiimin tehokkuutta.
- Hyvinvointi työssä vahvistuu Tukevassa ja kannustavassa ilmapiirissä työskentelevät ihmiset voivat paremmin. Tämä näkyy vähentyneinä sairauspoissaoloina, suurempana työtyytyväisyytenä ja pienempänä vaihtuvuutena.
Näin siirryt valmentavaan johtamiseen
Valmentava johtaminen vaatii ennen kaikkea asennemuutosta. Se ei ole pelkkä tekniikka tai prosessi, vaan tapa suhtautua ihmisiin.
Tässä muutamia ensiaskeleita kohti valmentavaa johtajuutta:
- Harjoittele aktiivista kuuntelua. Älä kiirehdi tarjoamaan ratkaisuja – anna tilaa ajatuksille.
- Kysy enemmän, ohjeista vähemmän. Kysy: ”Mitä ajattelet itse voivasi tehdä tilanteessa?” sen sijaan, että kerrot suoraan ratkaisun.
- Anna palautetta usein ja kannustavasti. Palaute ei ole vain kritiikkiä – se on myös keino vahvistaa onnistumisia. Muista, että se mihin kiinnität huomiota, vahvistuu. Valitse mistä asioista huomauttelet, sinulla on vain määrätty määrä rakentavaa palautetta mitä voit yhdelle henkilölle antaa.
- Rakenna luottamusta. Ole johdonmukainen, reilu ja läsnä. Myös muiden kuin omasta mielestä.
- Kehitä itseäsi jatkuvasti. Hyvä valmentaja kehittää myös omaa osaamistaan – niin ihmisten kuin liiketoiminnan saralla.
Valmentavan johtamisen hyödyt – Työelämän esimerkkejä
Tuoconin liiketoimintajohtaja Päivi Murtopuro toimi valmentajana hiljattain Jory-tiimin kehittämistyössä. Valmennusprosessin aikana Jory-tiimissä tapahtui monia valmentavan johtamisen mukaisia ilmiöitä
- Tiimi lähentyi – yhteinen aika ja reflektointi vahvisti yhteyttä.
- Saatiin rohkaisua – ja se nähtiin tärkeänä. Ulkopuolinen tuki koettiin merkityksellisenä.
- Löydettiin uusia näkökulmia – Tämä avasi keskustelun monimuotoisuuden hyödyntämiseen.
- Syntyi käytännön työkaluja osallistamiseen – ja ne vietiin mukana myös arkeen.
- Työpajat toivat esiin valmiuden muutokselle – ja samalla lisäsivät tiimiläisten avoimuutta.
Ehkä tärkein yhteenveto tästä esimerkistä oli se, että syntyi yhteinen ymmärrys ja pelimerkit, joiden myötä suunta kirkastui, ja sitä rakennettiin yhdessä.
Valmentava johtaminen ei ole nopea ratkaisu – mutta se on kestävä. Se vaatii aikaa, sitoutumista ja halua kasvaa yhdessä tiimin kanssa.
Kun johtamista lähestytään uudesta näkökulmasta, tiimiajattelu edellä, niin parhaassa tapauksessa palautteen antaminen työpaikalla tehostuu molemmin puolin. Näin myös esihenkilöiden johtamistaidot kehittyvät. Lopputuloksena syntyy tiimi, joka ei ainoastaan suoriudu, vaan kukoistaa.
Kun sinua kiinnostaa valmentava johtajuus, ota yhteyttä, jutellaan lisää!
