Docrates tunnisti keväällä tarpeen kehittää esihenkilötaitoja ja esihenkilöiden välistä vuorovaikutusta koko organisaatiossa. Kumppaniksi valikoitui Tuocon ja tavoite tarkennettiin yhdessäleadership-taitojen kehittämiseen. Keskiöön otettiin erityisesti esihenkilötyön laadun ja esihenkilöiden vaikuttavan läsnäolon varmistaminen ja kehittäminen edelleen. Onnistumisen ja valmennuksen tehokkuuden taustalla oli yhteinen ajatus johtamisen suunnasta ja sen kytkeytymisestä Docrateen strategiaan ja kulttuuriin. Docrates jatkaa vahvaa kasvua Tyytyväinen […]










