”Tämän vuoden ensimmäisessä blogissani haastan itseni lisäksi myös Sinut ja kaikki esihenkilöt mukaan – tehdään vuodesta 2022 kaikkien aikojen paras johtamisen vuosi!”
Kati avaa blogissaan omia johtamislupauksiaan tälle vuodelle. Kerro, mitä Sinä itse johtajana lupaat!
Psykologinen henkilöarviointi tarjoaa tärkeää tietoa kandidaatin päätöksenteon tueksi. Kandidaatti miettii monia kysymyksiä ennen valintaansa nykyisen ja uuden työnantajan välillä ja tässä vaiheessa henkilöarvioinnista saatu palaute voi tukea pohdintaa – olenko paras mahdollinen henkilö haettavaan tehtävään ja rekrytoivaan yritykseen. Tämänkertainen blogini käsittelee henkilöarviointia juuri kandidaatin kannalta. Haastattelin kirjoitustani varten työpsykologi Lilli Sundvikia, jonka kanssa olemme tehneet […]
Olin tänään kehityskeskustelussa. Minkälaista palautetta sait?Eilen purettiin projektia asiakkaan kanssa. Minkälaista palautetta sait?Kävin työhaastattelussa. Minkälaista palautetta sait? Palautteen antaminen ja vastaanottaminen ovat tarpeellisia ja samalla vaikeita taitoja hallita. Kiitetyn esihenkilön tunnusmerkkinä pidetään hyvää sekä positiivisen että rakentavan palauteen antamista. Miten on palautteen vastaanottajan vastuun ja kehittymisen laita? Pelkistäen palautteen vastaanottajat voisi jakaa kahteen ryhmään. On […]
Luin hiljattain Helena Åhmanin kirjan Keskusteluälykkyys painetilanteissa. Se sai itsenikin paljon pohtimaan aihetta. Jokaisen meistä olisi hyvä pysähtyä miettimään omaa tapaansa kommunikoida muissakin kuin painetilanteissa. Kuitenkin, painetilanteessa älykkään kommunikaation merkitys korostuu. Meillä kaikilla on varmasti tullut vastaan keskustelutilanteita, jotka tuntuvat paineisilta. Hyviä esimerkkejä tällaisista on esimerkiksi tietyt työhaastattelutilanteet ja palkkaneuvottelut. Toki sillä on paljon merkitystä, että minkälaisella […]
Rekrytointi on aina arvokas investointi ja siksi on ensiarvoisen tärkeää ymmärtää, ettei rekrytointiprosessi pääty sen oikean työntekijän valintaan. Kun valinta uudesta tiimiläisestä on tehty, alkaa vähintään yhtä tärkeä vaihe: Uuden työntekijän perehdyttäminen organisaatioon. Rekrytointi on aina iso päätös organisaatiolle, mutta tulee muistaa sen olevan vähintään yhtä suuri päätös uudelle työntekijälle. Päätös sulkea yksi ovi takanaan […]
How does company culture and a close community affect your energy level and well-being at the workplace? Alison Coleman (2017) writes about these different attributes in her article in The Guardian. Employees’ motivation and morale remain high when understanding which factors affect their well-being at work, and this is also the key to a productive […]
Onko rekrytointistrategiasi työpaikkailmoitusten varassa? Julkaisetko työpaikkailmoituksia eri kanavissa ja toivot, että potentiaalisia kandidaatteja hakisi tehtävään? Riippuen tehtävästä ja toimialasta, hakijoiden määrä ja laatu todennäköisesti vaihtelee suuresti. Moni yritys painiikin nykyisin osaajapulan kanssa. Vaikka hakijoita avoimiin tehtäviin olisikin, heidän osaamisensa ei aina vastaa sitä, mitä yritys tarvitsee. Miten siis voit houkutella parhaita osaajia hakeutumaan yritykseesi? Yksi […]
Mitkä asiat tekevät yrityksestä parhaan hyvien joukosta. Asiaa tutki aikoinaan Jim Collins legendaarisessa teoksessaan Hyvästä Paras. Johtopäätelmissä nousi henkilöstön ja osaamisen rooli avainasemaan.
Blogissa keskustellaan siitä, miten nämä asiat suhtautuvat nykyiseen rekrytointimarkkinaan, onko historiasta jotain opittavaa?
Erinomainen johtaja tunnistaa, miten tiimijäsenet itsensä johtamisen kokevat ja minkälaista tukea jokainen heistä itsensä johtamiseen kaipaa. Tämä ei ole mikään helppo tehtävä varsinkaan nyt, kun pelaamme työelämässä monelta kohdin täysin uusin pelisäännöin.
”Olen huomannut, että toisinaan tavoitellessamme tulevaa, unohdamme pysähtyä tähän hetkeen. Unohdamme katsoa sitä mikä on käsillä, ja kysyä mitä organisaatiollemme kuuluu juuri nyt. Juuri nyt, kun etsimme uusia tapoja toimia ja yhdistämme niitä entisiin, on katseemme suunnattuna vahvasti tulevaan ja uuden normaalin arjen järjestelyihin. Jotta voimme tavoitella yhteistä tahtotilaa myös tulevaisuudessa ja johtaa muutosta kohti uutta, on erityisen tärkeää tutkia, miltä nykytilamme näyttää tässä hetkessä.”
