Muutostilanteiden rakentava työstäminen antaa voimaa organisaatiolle ja tukee organisaation menestymistä. Jos muutostilanteet käsitellään huonosti tai jätetään kokonaan käsittelemättä, organisaation on vaikea päästä eteenpäin.
Blogi
Miten tehdä vaikutus rekrytoijaan CV:llä ja hakemuksella?
Rekrytoijana minun on nopeasti pääteltävä riittääkö kokemus ja onko se oikeanlaista täytettävän tehtävän kannalta. Siksi hyödyllistä on avata hieman tehtäviään ja vastuualueitaan, joista käy ilmi ammatillinen osaaminen ja kehittyminen urapolulla. Hakija, jonka CV herättää enemmän kysymyksiä kuin antaa vastauksia, saattaa joutua jo ensimetreillä hylätyksi.
Automaattipilotti pois päältä ja kohti uudenlaista yhdessä ajattelua
Menestyvät yritykset ovat oivaltaneet sen, että jokaisella yrityksen työntekijällä on arvokasta tietoa ja tätä tietoa tarvitaan, jos halutaan olla paras. Ei riitä, että johto ja johtoryhmä keskustelevat, kaikkien näkemystä ja tietoa tarvitaan.
Mistä tietää: onko muutosta johdettu menestyksekkäästi?
Muutosjohtamisen tärkeys on varmasti kirkastunut jo jokaiselle yritysjohtajalle ja esihenkilölle. Työelämä harjoitti ja kouli työntekijöitä tehokkuuteen ja kuuliaisuuteen vuosikymmenet ja nyt tarvitsemmekin sen sijaan luovuutta, uudistumiskykyä ja (ah niin käytettyä) yrittäjähenkisyyttä. Muutos on raju ja nopea. Radikaaleimmat toteavat, ettei muutosten välistä aikaa enää ole – koko työelämä on muutosten ketjua, jossa uudistuminen on elinehto. Organisaatioiden […]
Mistä tietää: Voiko intuitioon luottaa rekrytointitilanteessa?
Rekrytointeja tehtäessä puhutaan usein ”fiiliksestä”, ”tunnelmasta” ja ”vaikutelmasta”, mutta olisiko turvallisinta keskittyä faktoihin?
Toimitusjohtajan tervehdys ja vuoden 2020 päätös
Kohta on erilaisuuksien vuosi 2020 saatettu päätökseen. Oli pakko pysähtyä ja katsoa ensin hieman peruutuspeiliin ja sitten sivupeileihin, jotta eteenpäin katsomiselle löytyy oikeat askelmerkit. Mitä 2020 opetti?
Tuoconin joulumuistamiset
Joulumuistamiset lahjoitettiin tänä vuonna Joulupuu-keräykseen, joka kerää lahjoja lastensuojelun ja erityisen tuen piirissä oleville lapsille, joilla voi olla rajallinen mahdollisuus saada joululahjoja.
Rekrytointi on fantasian ja realismin herkkää tasapainoilua
Suorahakuprosessin finaali on jännittävä vaihe – huipentuma, johon kulminoituu kaikki se aika, vaiva ja energia, jota siihen on käytetty. Toiveita ja lupauksia on esitetty puolin ja toisin kandidaatin ja rekrytoivan esihenkilön välillä. Osa toiveista ja lupauksista voi olla kuitenkin myös ääneen lausumatonta, oletettua. Konkreettista, jo saatua tietoa rikastetaan ja väritetään väistämättä myös tulkinnoilla ja haaveilla. […]
Tuocon laajenee valtakunnalliseksi ketjuksi
Suorarekrytointiin ja henkilöstöpalveluihin erikoistunut Tuocon Oy kasvattaa liiketoimintaansa koronan tuottamasta epävarmuudesta huolimatta. Hallittua kasvua kotimaassa ja ulkomailla lähtevät rakentamaan Stora Ensossa henkilöstön kehittämisestä vastaavana HR-johtajana, Saimaan AMK:ssa toimialajohtajana ja itsenäisenä valmennusyrittäjänä toiminut Kati Tanninen sekä Autofit- ja Osaset-ketjujen rakentajana ja Atoy Groupin toimitusjohtajana työskennellyt Jussi Huhtanen. Suorahakualan – tuttavallisemmin headhunter-alan – toimintaa pidetään usein salamyhkäisenä. Yritysjohtajia […]
Voita tappiokammo ja etene uralla
Kohtaan melko usein työssäni tappiokammoa, joka toisinaan estää henkilöä hyödyntämään todellista potentiaaliaan. Se näkyy tyypillisesti tähän tapaan: Olen löytänyt ideaalin kandidaatin, jonka osaaminen vastaa tehtävän profiilia ja vaatimuksia. Kandidaatinkin näkökulmasta tarjolla oleva mahdollisuus näyttäisi olevan looginen askel eteenpäin uralla ja hän vaikuttaa kiinnostuneelta. Käymme keskusteluita ja kaikki näyttäisi kohtaavan ja teen kandidaatille tarjouksen. Hän jää […]
