Blogi

Henkilöarvioinnin hyöty kandidaatille

Psykologinen henkilöarviointi tarjoaa tärkeää tietoa kandidaatin päätöksenteon tueksi. Kandidaatti miettii monia kysymyksiä ennen valintaansa nykyisen ja uuden työnantajan välillä ja tässä vaiheessa henkilöarvioinnista saatu palaute voi tukea pohdintaa – olenko paras mahdollinen henkilö haettavaan tehtävään ja rekrytoivaan yritykseen. Tämänkertainen blogini käsittelee henkilöarviointia juuri kandidaatin kannalta. Haastattelin kirjoitustani varten työpsykologi Lilli Sundvikia, jonka kanssa olemme tehneet […]

Hyvää rakentavaa palautetta vai pelkkää negatiivista kritiikkiä? – Pohdintaa palautteen antamisesta ja vastaanottamisesta

Olin tänään kehityskeskustelussa. Minkälaista palautetta sait?Eilen purettiin projektia asiakkaan kanssa. Minkälaista palautetta sait?Kävin työhaastattelussa. Minkälaista palautetta sait? Palautteen antaminen ja vastaanottaminen ovat tarpeellisia ja samalla vaikeita taitoja hallita. Kiitetyn esihenkilön tunnusmerkkinä pidetään hyvää sekä positiivisen että rakentavan palauteen antamista. Miten on palautteen vastaanottajan vastuun ja kehittymisen laita? Pelkistäen palautteen vastaanottajat voisi jakaa kahteen ryhmään. On […]

Kuinka keskustella älykkäästi paineisissa tilanteissa?

Luin hiljattain Helena Åhmanin kirjan Keskusteluälykkyys painetilanteissa. Se sai itsenikin paljon pohtimaan aihetta. Jokaisen meistä olisi hyvä pysähtyä miettimään omaa tapaansa kommunikoida muissakin kuin painetilanteissa. Kuitenkin, painetilanteessa älykkään kommunikaation merkitys korostuu. Meillä kaikilla on varmasti tullut vastaan keskustelutilanteita, jotka tuntuvat paineisilta. Hyviä esimerkkejä tällaisista on esimerkiksi tietyt työhaastattelutilanteet ja palkkaneuvottelut. Toki sillä on paljon merkitystä, että minkälaisella […]

Perehdytyksen merkitys yksilön sitouttamiseksi organisaatioon

Rekrytointi on aina arvokas investointi ja siksi on ensiarvoisen tärkeää ymmärtää, ettei rekrytointiprosessi pääty sen oikean työntekijän valintaan. Kun valinta uudesta tiimiläisestä on tehty, alkaa vähintään yhtä tärkeä vaihe: Uuden työntekijän perehdyttäminen organisaatioon. Rekrytointi on aina iso päätös organisaatiolle, mutta tulee muistaa sen olevan vähintään yhtä suuri päätös uudelle työntekijälle. Päätös sulkea yksi ovi takanaan […]

The importance of a functional working environment

How does company culture and a close community affect your energy level and well-being at the workplace? Alison Coleman (2017) writes about these different attributes in her article in The Guardian. Employees’ motivation and morale remain high when understanding which factors affect their well-being at work, and this is also the key to a productive […]

Tavoitatko parhaat osaajat?

Onko rekrytointistrategiasi työpaikkailmoitusten varassa? Julkaisetko työpaikkailmoituksia eri kanavissa ja toivot, että potentiaalisia kandidaatteja hakisi tehtävään? Riippuen tehtävästä ja toimialasta, hakijoiden määrä ja laatu todennäköisesti vaihtelee suuresti. Moni yritys painiikin nykyisin osaajapulan kanssa. Vaikka hakijoita avoimiin tehtäviin olisikin, heidän osaamisensa ei aina vastaa sitä, mitä yritys tarvitsee. Miten siis voit houkutella parhaita osaajia hakeutumaan yritykseesi? Yksi […]

Oikeat ihmiset oikeille paikoille

Mitkä asiat tekevät yrityksestä parhaan hyvien joukosta. Asiaa tutki aikoinaan Jim Collins legendaarisessa teoksessaan Hyvästä Paras. Johtopäätelmissä nousi henkilöstön ja osaamisen rooli avainasemaan.

Blogissa keskustellaan siitä, miten nämä asiat suhtautuvat nykyiseen rekrytointimarkkinaan, onko historiasta jotain opittavaa?

Voiko esihenkilö johtaa, jos oma itsensä johtamisen taito puuttuu?

Erinomainen johtaja tunnistaa, miten tiimijäsenet itsensä johtamisen kokevat ja minkälaista tukea jokainen heistä itsensä johtamiseen kaipaa. Tämä ei ole mikään helppo tehtävä varsinkaan nyt, kun pelaamme työelämässä monelta kohdin täysin uusin pelisäännöin.

”Mitä sitä toimivaa korjaamaan.”

”Olen huomannut, että toisinaan tavoitellessamme tulevaa, unohdamme pysähtyä tähän hetkeen. Unohdamme katsoa sitä mikä on käsillä, ja kysyä mitä organisaatiollemme kuuluu juuri nyt. Juuri nyt, kun etsimme uusia tapoja toimia ja yhdistämme niitä entisiin, on katseemme suunnattuna vahvasti tulevaan ja uuden normaalin arjen järjestelyihin. Jotta voimme tavoitella yhteistä tahtotilaa myös tulevaisuudessa ja johtaa muutosta kohti uutta, on erityisen tärkeää tutkia, miltä nykytilamme näyttää tässä hetkessä.”

Itsensä johtaminen kohti psykologista palautumista

Psykologinen palautuminen – kuusi vinkkiä onnistumiseen Miten vaalit omaa työssäjaksamistasi? Koetko, että voimavarasi elpyvät vapaa-ajallasi? Vietitkö viikonlopun itsellesi mieluisalla tavalla? Millä fiiliksellä olet tänään töissä? Näitä kysymyksiä olen pohtinut tutustuttuani tutkija, psykologi Anniina Virtasen kirjaan Psykologinen palautuminen. Tämänkertaisessa blogissani keskityn yksilön omaan mahdollisuuteen vaikuttaa psykologiseen palautumiseensa eli kehon ja mielen elpymiseen työn aiheuttamasta rasituksesta. Nykyaikaisissa […]